Logística

l Logística EJERCICIOS DEL MÉTODO  ABC Profesor:  Antonio de Jesús tirado Ramirez  Alumna: Silvia Jimenez Gutierrez 

EJERCICIOS DE MODELO P

Tema:  Ejercicio del método del modelo Q Objetivo:  Conocer como mantener y/o controlar un inventario Actividad:  realizar ejercicios para obtener el Qoptima, TC y PR

Tema: Pronósticos. Objetivo: Identificar que pronostico es mejor. Actividad: Realizar ejercicios de promedio aritmético,promedio móvil con grupos de 3,4,5,6,regresión lineal y suavizamiento   exponencial. Excel  2016

Tema: Pronósticos dentro de la producción. Objetivo: Definir Pronósticos dentro de la producción y sus herramientas. Actividad: Investigar en libros y revistas, para posteriormente publicarlo en un blog. Características fundamentales del pronostico ·          Los pronósticos casi siempre son incorrectos ·          Los pronósticos son más precisos para grupos o familias de artículos ·          Los pronósticos son más precisos cuando se hacen en periodos cortos ·          Todo pronóstico debe incluir un error de estimación ·          Los pronósticos no son sustitutos de la demanda calculada  (Chapman, 2006)   Usos de los pronósticos en la empresa Todas las organizaciones que planifican las condiciones de su futuro, el cual no conocen a ciencia cierta...

Tema: Cadena De Suministro. Objetivo: conocer porque es importante y donde se aplica. Actividad: investigar en libros y revistas, para posteriormente publicarlo en un blog. Cadena de suministro Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, incluye a los transportistas, almacenistas, vendedores (chopra.S., 2008) . La importancia de la cadena de suministros Una buena dirección de la cadena de suministros, no solo reduce costos, también genera ventas. Un ejemplo claro esta Wal Mart y K Mart son dos cadenas de venta al menudeo que hace algunos años vendían lo mismos productos buscaban los mismos clientes e incluso tenían nombres parecidos. Los ejecutivos de K Mart se enfocaron en el marketing y la mercadería, pero Sam Walton el fundador de Wal Mart invirtió millones...