2 da tarea cadena de suministro

Tema: Cadena De Suministro.

Objetivo: conocer porque es importante y donde se aplica.

Actividad:investigar en libros y revistas, para posteriormente publicarlo en un blog.

Cadena de suministro

Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, incluye a los transportistas, almacenistas, vendedores (chopra.S., 2008).

La importancia de la cadena de suministros

Una buena dirección de la cadena de suministros, no solo reduce costos, también genera ventas.

Un ejemplo claro esta Wal Mart y K Mart son dos cadenas de venta al menudeo que hace algunos años vendían lo mismos productos buscaban los mismos clientes e incluso tenían nombres parecidos.

Los ejecutivos de K Mart se enfocaron en el marketing y la mercadería, pero Sam Walton el fundador de Wal Mart invirtió millones de dólares en un sistema de cómputo para vincular todas las cajas registradoras y así tener los precios y existencias actualizados, y además aumento el control de cadena de suministro, todo esto redujo costos, reduciendo precios y mantener al cliente satisfecho. Mientras que K MART se ha enfoco en publicidad los empleados carecen de capacitación y habilidad de planear y de controlar los inventarios y se declaró en bancarrota en el año 2002 y sufrió una reorganización.

  La cadena de suministro añade un valor importante para el cliente

Un producto o un servicio tiene poco valor si no está disponible para los clientes en el momento y el lugar que ellos desean consumirlo.

Un negocio crea cuatro tipos de valor en los productos o servicios de los cuales son: forma, tiempo, lugar y posesión.

La manufactura crea el valor de forma cuando el dinero gastado se convierte en producción, es decir, cuando la materia prima se convierte en producto terminado, la Logistica controla los valores de tiempo y lugar en los productos, mediante el transporte, el flujo de información y los inventarios. El valor de posesión a menudo es considerado como la responsabilidad de marketing, la ingeniería y las finanzas, donde el valor se crea ayudando a los clientes a adquirir el producto mediante la publicidad (Ballou, 2004).

Funciones que se le da a una cadena de suministro:

Optimizar: en el sentido de hacerlo con cada operación del negocio, considerada de forma individual.

Integrar: refiriéndose a considerar todas las diversas funciones dentro de la empresa.

Colaborar: extendiéndose el espíritu de colaboración que debe vincular a clientes y proveedores con la misma empresa.

Sincronizar: la sincronización cobra especial atención en la visión de la cadena de suministro como un todo en el que sus componentes son considerados como socios de un mismo proceso.

La cadena de suministro está formada por una serie de procesos que se pueden agrupar en los dos grandes grupos, de acuerdo a la siguiente figura, según la escala temporal en la que se toman las decisiones (F., 2004). 

El objetivo de integración y colaboración a lo largo de la cadena de suministro es sincronizarla con la demanda, debido a que la optimización de procesos individuales no conlleva a la optimización global de la cadena de suministros.

Las 4 etapas para la integración de cadena de suministro (Nickl, 2005).

Un requisito indispensable para lograr y alcanzar un buen proceso de gestión de la cadena de suministro, es hacer un buen proceso de gestión e integración Logística en el interior de cada empresa, no se pretende alcanzar altos niveles de rendimiento a escala global si cada organización tolera in eficiencias operativas y no hace un buen uso de sus procesos y recursos, por lo tanto, para tener la excelencia es tener alto nivel de rendimiento en la Logística interna de las empresas.

Existen diferentes conceptos de los cuales han clarificado el concepto de cadena de suministro de los cuales son:

Logística integral. (se analiza la gestión coordinada de todas las actividades operativas de la empresa

Distribución fluida (se determina el nivel de desempeño a través de tres dimensiones: coste, servicio y velocidad (Gomez, 2008)

Bibliografía

Ballou, R. (2004). logística: Administración de la cadena de suministro. Pearson Educación.

chopra.S., &. M. (2008). administración de la cadena de suministro. México D.F.: Pearson Educación.

F., S. (2004). La Cadena de Suministro. Marge Books.

Gomez, M. (2008). Cuantificación y generación de valor en la cadena de suministros extendida. Del blanco Editores.

Nickl, M. (2005). La evolución del concepto "Logística" al de "Cadena de suministros" y mas allá. . Compras y Existencias Vol. 140 No.1.